Último informativo da iHire entrevistou mais de mil jovens e 252 gestores, em mais de 57 segmentos.
A iHire, através da plataforma Qualtrics, informou que 69,3% da Geração Z admite ter um “ emprego dos sonhos ”. O último relatório ‘ Geração Z na Força de Trabalho ‘ entrevistou mais de mil jovens e 252 trabalhadores , em mais de 57 setores de trabalho diferentes.
Compondo 27% da força de trabalho global , a GenZ está preocupada com os contratantes locais. Somente em 2024, os gestores consultados pela iHire reportaram que apenas 13,5% dá Geração Z é comprometido com a carreira , enquanto o “ entendimento em tecnologia ” beira os 71% . A pesquisa expôs outras características alarmantes : “ inovador ” (30,2%), “ colaborativos ” (22,6%) e “trabalho duro” (14,7%).
Apelidados de ‘ Zoomers ’, a Geração Z é uma das mais disruptivas quando o assunto é trabalho. Enquanto as gerações anteriores (X, Y e boomers ) buscavam “ oportunidades de crescimento no quadro corporativo ”, apenas 31,9% da GenZ classifica esse tópico de “ extrema importância ”. Por outro lado, a “ flexibilidade para equilibrar trabalho e vida pessoal ” está à frente em seis posições – com 49,7% .
O resultado da alta expectativa frente aos desafios corporativos é uma insatisfação massiva entre os nascidos de 1997 a 2012 . Segundo o Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP), apenas 22% dos jovens estão satisfeitos com o trabalho , provocando uma busca massiva de 75% novas vagas de emprego em 2025. Para o diretor da Transite , Vinicius Walsh , o ideal da “profissão dos sonhos” contribuiu significativamente para a frustração da Geração Z.
“A GenZ criou uma expectativa irreal sobre o que é ‘trabalho’. Esses jovens crescem consumindo conteúdos que romantizam a vida profissional, com promessas de liberdade, propósito e sucesso imediato. Nas redes sociais, proliferam histórias de carreiras perfeitas, jovens e estilos de vida livres de frustrações. No entanto, quando esses jovens entram no mercado, se deparam com a dificuldade de dificuldades, cobranças por desempenho, chefes pouco empáticos e pouca flexibilidade. A desconexão entre o que procuram e o que encontram na realidade. resulta em insatisfação e, muitas vezes, em uma sensação precoce de fracasso ”, explica.
Especialista em transição de carreira, Vinicius relata que o O conceito mítico do “ emprego ideal ” desconsidera a transformação contínua das novas gerações e do mercado de trabalho. “ O que hoje parece ser um sonho, amanhã pode se tornar uma prisão ”. Para o diretor , nenhuma profissão é isenta de rotinas difíceis, pressões ou fases de estagnação, no entanto, a Geração Z se sente pressionada a encontrar o trabalho perfeito rapidamente, e qualquer desconforto é interpretado como sinal de erro ou inadequação.
A prova disso é que 46% dos jovens têm medo de ficar presos a um trabalho que não gostam ou que não se sentem realizados , segundo dados de McCrindle. O infográfico ‘ Gerações Definidas’ revela ainda que esse recebimento está entre o ‘ top 3 principais temores ’ das novas gerações. Para Vinicius , é possível — e necessário — ressignificar o conceito de realização profissional, mas ao invés de buscar um trabalho perfeito, a realização pode ser entendida como um processo contínuo de construção de significado, aprendizagem e evolução pessoal.
“Para não perdermos 27% da força global do trabalho, as precisamos investir em culturas mais flexíveis, com espaços de escuta, oportunidades reais de desenvolvimento e lideranças preparadas. É preciso abrir espaço para que esses profissionais assumam protagonismo sobre suas carreiras, mesmo em ambientes imperfeitos. Por outro lado, os próprios trabalhadores — especialmente os mais jovens — precisam rever suas expectativas e entender que a frustração faz parte do processo de crescimento. Não existe realização sem desafios, e a carreira ideal é, na verdade, aquela que se transforma junto com o Profissional Realizar-se no trabalho não é encontrar um único destino, mas sim cultivar um caminho com propósito, aprendizado e resiliência ” afirma.
De acordo com o gestor da Transite , as empresas precisam ter cuidado para não desperdiçarem o potencial dos novos trabalhadores – essas barreiras já são sentidas pela GenZ. Segundo a iHire, 34% da Geração Z acredita que os estereótipos negativos, difundidos entre gestores, impactam capacidades na capacitação dos jovens em novas carreiras. Temendo o desalinhamento do mercado de trabalho, Vinicius alerta para os cuidados em atrair e reter talentos daqui pra frente.
“ Essa geração valoriza, acima de tudo, propósito, autonomia, bem-estar emocional e reconhecimento frequente. Ao mesmo tempo, muitas organizações ainda operam sob modelos hierárquicos tradicionais, com estruturas engessadas e lideranças preparadas pouco para oferecer feedbacks constantes ou escuta ativa. lidar com esse paradoxo dificuldades com alta rotatividade, desengajamento e dificuldade em atrair e reter talentos ”, conclui.
